NAJ International

Executive Search

Doskonale rozumiemy, że poszukiwanie Kandydatów do objęcia kluczowych stanowisk wiąże się z odpowiedzialnością za rozwój biznesu naszych partnerów. Wiemy, że odpowiednio dobrana metoda ma decydujący wpływ na czas i efektywność rekrutacji.

Podstawą naszego działania jest metoda poszukiwań bezpośrednich – Executive Search. Skutecznie docieramy do osób precyzyjnie dobranych pod względem doświadczenia zawodowego.

Posiłkujemy się także naszą siecią kontaktów, która obejmuje osoby legitymujące się doskonałymi referencjami i wieloletnim doświadczeniem zawodowym.

Wiedza naszych konsultantów stanowi podstawę solidnego zrozumienia najistotniejszych potrzeb biznesowych i specyfiki poszczególnych sektorów.

powrót

Assessment & Development Centre

Dla naszych Klientów prowadzimy projekty pomagające w wyborze i rozwijaniu potencjału ludzkiego. Assessment & Development Centres to kompleksowe metody oceny wskazanych przez Klienta kluczowych kompetencji, pozwalające w możliwie najpełniejszy sposób zbadać profil pracowników i przewidzieć sposób ich funkcjonowania w firmie.

powrót

Audyt menedżerski

Współczesny biznes wymaga od menedżerów umiejętności ciągłego dostosowywania się do zmian - umiejętności zarządzania zmianą w warunkach niepewności i - coraz częściej - podwyższonego ryzyka. To, że organizacja sprawnie funkcjonuje dziś, nie jest wystarczającą gwarancją, że sytuacja utrzyma się w dłuższym czasie.

Podstawą rozwoju każdej organizacji jest jej kadra menedżerska, reprezentująca specyficzne kompetencje pozwalające na prowadzenie skutecznego zarządzania. Rozwijanie tych kompetencji decyduje o możliwościach uzyskania przewagi konkurencyjnej na rynku. Audyt menedżerski przeprowadzony przez naszych konsultantów pozwoli nie tylko rozpoznać posiadane kompetencje kadry zarządzającej, ale również wskaże pożądane kierunki rozwoju ludzi na kluczowych stanowiskach i lepsze dopasowanie do wymogów zmieniającej się organizacji.

Audyt według stosowanej przez nas metodologii jest szczególnie przydatny w sytuacjach takich jak restrukturyzacja czy przejęcie, zmiana strategii, identyfikacja potencjału menedżerskiego i przygotowanie sukcesorów na stanowiskach kierowniczych.

powrót

Outplacement

Jakość programu outplacement ma decydujący wpływ na to, jak oceniają pracodawcę zarówno zwalniani, jak i pozostający w firmie pracownicy. Inwestycja w program, który zyska aprobatę, zostanie pozytywnie oceniony, zwróci się firmie wielokrotnie.

Konsultanci Naj International tworzą strategię outplacement dopasowaną zarówno do sytuacji klienta i kondycji branży, realiów lokalnego rynku, jak i indywidualnych potrzeb beneficjentów programu. Wiedza rynkowa, doświadczenie, zaangażowanie oraz osobiste umiejętności naszych konsultantów pozwalają tworzyć najbardziej efektywne, idealnie dopasowane do potrzeb programy.

Korzyści z realizacji programu dla Klienta:

∗Kreowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy

∗Utrzymanie dobrej atmosfery i motywacji wśród pracowników pozostających w firmie

Pomagamy klientom:

∗Zaplanować program zwolnień

∗Przygotować do niego kadrę menedżerską

∗Monitorować efektywność realizowanego programu

Korzyści dla zwalnianych pracowników:

∗Zwiększenia poczucia bezpieczeństwa

∗Utrzymanie motywacji i aktywności w czasie zmian

∗Zindywidualizowane zaplanowanie dalszej kariery

Pomagamy osobom zwalnianym:

∗Pokonać stres towarzyszący zwolnieniu

∗Utrzymać zaangażowanie niezbędne do powrotu do aktywności zawodowej

∗Stworzyć strategię poszukiwań dopasowaną do branży i stanowiska

∗Formułować kreatywne podejście do nowych warunków na rynku pracy

powrót