Pour répondre aux besoins de nos Clients, nous développons constamment nos services et sommes prêts à conseiller en matière de gestion du personnel au sens large.
Nous réalisons des projets en matière de :
Nous savons parfaitement que la recherche de Candidats aux postes clés est chargée de la responsabilité pour le développement de l’activité de nos partenaires. Nous savons aussi qu’une méthode de recherche bien choisie a un impact décisif sur la durée et l’efficacité du recrutement.
Notre méthodologie est basée sur l’approche directe dite Executive Search. Elle nous permet d’atteindre les personnes soigneusement sélectionnées en fonction de leur expérience professionnelle.
Nous utilisons aussi notre réseau relationnel qui comprend des personnes titulaires d’excellentes références et ayant des expériences professionnelles de plusieurs années.
Le savoir dont disposent nos consultants, permet de comprendre à fond les besoins business primordiaux et le caractère spécifique de différents secteurs.
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L’engagement du meilleur Candidat ne garantit toujours pas le succès ; en fait, les effets en termes de performance dépendent de nombreux facteurs, en particulier liés à son intégration.
Le programme d’Adaptation permet au nouvel employé et à la société de prendre connaissance de facteurs critiques pour le bon fonctionnement, de déterminer les objectifs business et de choisir la méthode optimale qui permet de les atteindre.
L’Adaptation non seulement permet d’utiliser pleinement le potentiel des nouveaux employés, mais elle peut aussi devenir un élément attrayant de la politique RH de la société.
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Nous réalisons des projets en faveur de nos Clients pour les aider à choisir et à développer le potentiel humain. Les Assessment & Development Centres sont des méthodes complexes d’évaluation des compétences clés désignées par le Client, qui permettent d’examiner de manière la plus complexe possible le profil des employés, et d’anticiper leur comportement au sein de la nouvelle société.
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Le business moderne impose aux managers la capacité d’adaptation constante aux évolutions et de gestion des changements dans un contexte incertain et caractérisé par un risque de plus en plus élevé. Un fonctionnement efficace aujourd’hui ne garantit pas le fonctionnement efficace demain.
Quelle que soit la structure d’une entreprise, son développement dépend notamment des cadres supérieurs qui représentent des compétences spécifiques permettant une gestion efficace. En développant ces compétences, on peut l’emporter sur la concurrence qui existe sur le marché. L’audit managérial réalisé par nos consultants sert à identifier les compétences des cadres, et à indiquer les axes de développement souhaités de chacune des personnes occupant des postes clés, et finalement à mieux s’adapter au contexte évolutif de la structure.
Tel que nous l’effectuons, cet audit est particulièrement utile en cas de restructuration ou de reprise, de changement de stratégie, d’identification du potentiel managérial et de préparation de successeurs aux postes managériaux.
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L’outplacement vise un double objectif : apporter le plus grand appui possible à la personne licenciée pour l’aider en ce moment difficile de rupture avec l’employeur et de recherche d’un nouvel emploi d’une part, et contribuer à la construction de l’image de la société qui achète la prestation en sa qualité d’un employeur qui prend soin des employés appréciés même s’il doit les licencier – quelle qu’en soit la raison –, d’autre part.
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